公司治理

亚博会员彩金Kawasaki Heavy Industries,Ltd。(khi)建立了一家公司治理系统,可容纳了吉利集团的业务,董事会和审计委员会在治理中发挥中央角色,因为他们不断努力改善该系统。作为整体对公司治理的KHI集团的基本立场是努力通过对其业务的高度透明,高效和声音管理来增加本集团的企业价值,因为该集团致力于与其所有利益攸关方建立扎实的关系,包括股东,客户,员工和社区。
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公司治理系统概述

本公司采用法定审计制度的公司治理,并任命一名独立审计员。主席担任董事会主任,由12名董事(授权号:15董事)组成。公司拥有四名公司审计师,并建立了审计委员会。除了董事会外,公司还建立了一名管理委员会和一家小组执行官委员会,这些委员会都是由负责主要子公司负责的代表董事和管理人员组成,而本集团执行官委员会还包括执行官。为了加强董事会关于管理层的监督和监测职能,本公司任命在执行业务时没有角色的董事。关于公司审核员,确保管理层监督职能​​的客观和中立,公司任命两名外部公司审计员,公司没有业务关系或其他既得利益。
为确保财务报告的可靠性,该公司任命内部公司审计员,他们具有大量财务和会计知识。内部公司审计师和外部企业审计师共享信息和工作,以提高管理监督职能。由于这些原因,公司不任命境外董事。
董事会任命执行官员进行业务运营。
董事会决定在管理计划下执行行动的基本目标和政策,并及时向所有执行人员履行执行指令。本集团执行官委员会确保实施目标和政策。管理委员会,由负责主要子公司负责的代表董事和经理组成,以及董事会定期跟进管理计划的执行情况。本公司明确规定了董事的管理责任,通过激励薪酬赔偿,反映业务绩效和董事职位的单一期限。
管理委员会彻底讨论了重要的管理问题,并与董事会关于规定事项的董事会。作为一项规则,管理委员会每月举行三次,讨论管理政策,管理战略,重要管理问题,以及整个集团的角度。

内部审计,法定审计和独立审计

审计部门,一个员工的内部审计单位,员工10人,努力通过审计定期进行审计,以确认行动是否适当按照法律,法规和公司的内部规则进行审计。本集团的管理活动。此外,公司审计师和审计部门有每月会议并分享各自审计结果和调查结果。
关于法定审计,公司审计师参加董事会和管理委员会会议,审查重要文件,并通过与khi的委员会和子公司的代表董事和审计进行定期会议,审查业务运营和金融资产。此外,两个外部公司审计师确保了管理监督职能的客观性和中性。全职企业审计师和外部企业审计师股票提供信息并努力加强管理监督职能。
关于独立审计,该公司经历了本公司独立审计师,毕马威·阿兹萨&Co.该公司审计师和审计委员会审计审计审核,并概述了审计计划的概要和关于来自的重要审计项目的报告独立审计员,审计委员会向独立审计师解释了该公司的审计计划。公司审计师和审计委员会定期(每年两次)收到关于独立审计结果的报告,并通过交换信息和意见与独立审计员合作。此外,公司审计师也参加独立审计员根据必要执行的审计,并根据适当的审计接收有关审计师的报告。

外部公司审计师

该公司有两个外部公司审计师。
一个外部公司审计员Kenzo Doi,除了公司和神户kyobashi法律办公室之间的保留协议之外,还没有既得既得利益,他担任代表。该公司通过利用Doi先生的深刻知识和作为律师的多样化经验来增强审计功能,并获得其公平和独立意见。
该公司通过利用Michio Oka的深刻知识和作为公司官员的多样化经验,提高审计功能,并将其作为外部公司审计员的公平和独立意见。虽然在过去先生担任Kawasaki Kisen Kaisha,Ltd。及其附属公司的公司官员,因为Kawasaki Kisen和Khi Group之间基本上没有资本关系,Kawasaki Kisen占KHI的一部分微不足道的部分小组的净销售额,奥卡先生没有对本公司的既得利益。
根据“日本公司法”第427条第1款,本公司章程第43条,本公司已与外部公司审计师签订合同,限制外部公司审计师的责任范围为1000万日元或者在日本公司法第425条第1款规定的金额(金额等于公司审计师的两年赔偿金额),以较高者为准。

内部控制系统的增强

本公司正在加强其如下所述的内部控制系统,并计划根据公司环境的变化以及其他考虑因素的变化,根据需要审查内部控制系统。
  • 管理董事和员工的内部控制系统
  • 管理公司集团的内部控制系统
  • 内部控制系统,以确保公司审计师适当地进行审计

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