物质

识别川崎集团内部材料问题(重要性)的过程

2009年,川崎为川崎集团确立了五个企业社会责任主题。从那时起,作为一个集团,我们推动社会责任活动,以满足社会的期望,并在更高的层次上完成我们的集团使命。但近年来,利益相关者要求我们承担的责任范围越来越多样化,内容也越来越具体。此外,我们商业环境的社会条件也发生了变化。鉴于这些因素,我们重新审视了影响社会的团体活动,并重新评估了物质问题(物质性)。

识别重要性的过程

步骤1

步骤1:确定并缩小企业社会责任问题我们分析了国际SRI / ESG(社会负责任的投资/环境,社会,治理)评估组织,包括DJSI,FTSE,MSCI和Assiverals,以及报告指南所需的内容,分析了适用的行业和川崎群体特定的调查标准SASB,GRI和其他标准组织。我们还参考了我们分析结果的外部顾问的意见,然后识别并缩小了CSR问题。

步骤2

第2步:评估问题的影响并分配优先事项我们检查了调查内容,以确定外部评估组织对在第一步中缩小的CSR问题下的每个项目的重要性级别。利用这种深度的洞察力,我们大致了解了此类问题对社会和我们的利益相关者的影响程度。我们还在总部、公司内部和事业部的各个部门开展了工作坊,结合各自的业务活动,考虑长期的运营方向,评估每个企业社会责任问题可能对集团产生的影响,并从公司的角度大致了解企业社会责任的重要性。

此外,我们认为,解决社会问题通过我们的业务活动是非常重要的在我们努力实现组织的使命“川崎,做一个良好的行星,”不仅对社会和利益相关者,也为自己,也就是说,川崎和川崎组。鉴于此,我们总结了四项成果,反映了通过努力解决2016年中期商业计划(MTBP 2016)确定的全球社会问题所创造的社会价值。我们把“四项成果”作为首要任务。

步骤3

第三步:采访外部专家,决定重要问题(重要性)为了验证内部确定的优先安排的适当性,我们通过面试过程邀请了外部专家的意见。我们将这些意见作为社会的代表性意见,回顾企业社会责任问题对社会和利益相关者的影响,并进行修订。
我们将四项成果定义为实现长期目标的首要任务,并为实现四项成果的其他CSR问题增加了一个类别——巩固管理基础的CSR问题。

然后由集团的CSR委员会讨论了内容,该委员会委员会确定了川崎集团的物质问题,并确定了未来的管理方法。

第四步

第四步:制定计划并进行回顾我们将遵循GRI标准的管理方式,指定部门和个人对确定的重大问题负责,引导正确的工作方向,制定具体的数字目标,通过稳步实施战略和后续措施,推动企业社会责任计划实现既定目标。此外,全集团企业社会责任委员会将定期审查重大问题和其他主题,以确保企业社会责任活动与商业环境的变化和不断变化的社会期望保持同步。

鉴定物品的唯物性矩阵

识别和探索项目的物质性矩阵“src=

专家对步骤3的意见

(冠军反映参与者的职位,截至所发表的评论)

Takegahara,日本开发银行总裁

(2017年11月30日的评论)

  • 从投资者的角度来看,从SRI调查结果中获得垂直轴易于理解。但我想知道,如果垂直轴表示更广泛的利益相关者基础,超越投资者,图表会略有不同吗?
  • 从机构投资者和资本市场的角度来看,价值创造场景尤为重要。这四项成果反映了川崎集团通过商业活动对社会的贡献,而您把这作为最高优先级。但我想知道什么样的kpi会衡量你在解决社会问题上所付出的努力,在什么时间和什么情况下。例如,在集团的成长战略下,集团的经营业绩越高,ROIC越高,集团能够帮助解决的社会问题就越多。集团也将打下坚实的管理基础。如果投资者看到这些切实可行的策略,他们将能够安心投资。
  • 至于低碳社会,最好突出产品在使用中的贡献 - 而不仅仅是在制造此类产品期间释放的温室气体排放。我认为你应该强调川崎集团有产品技术实现这一目标。为什么不把它放在矩阵的顶部?
  • 你将四种结果以及支持这一优先级的重要组成部分放在同一个矩阵中。因此,每个项目的粒度和抽象会产生一种脱节感。实现四个结果所需的时间与实现其他目标所需的时间是不同的,所以为什么不微调一下内容呢?

Takeshi Mizuguchi,Takasaki City经济学大学教授

(2017年11月30日的评论)

  • 企业社会责任的概念是与时俱进的。今天,真正意义上的企业社会责任,意味着在执行核心业务以解决社会问题时,更多地考虑环境和社会问题。物质性是指社会问题与公司业务活动之间的关系,所以矩阵右上方显示的四种结果很直观,也很好。鉴于你们对全球变暖和其他发展(如人口增长和社会老龄化)的反应,从社会问题中衍生出来的四项成果将对川崎集团具有更大的重要性。
  • 我认为“创造清洁能源”和“低碳社会”是等同的概念,所以两者都应该去右上角。但他们基本上是冗余的,所以我建议整合它们。此外,今天,世界正在从“低碳”转移到“无碳”。也许你应该考虑使用“无碳社会”一词而不是“低碳社会”。
  • 我认为川崎集团应该优先考虑的一个问题是气候变化。我希望你们通过技术来实现低碳社会,但是仅仅通过现有技术的延伸是解决不了任何问题的。接受一种危机感——一种主动的意识,推动你提出革命性的技术。
  • 综合报告是一项披露指南,它考虑了六种类型的资本,包括自然资本和社会资本,并描述了资本在企业和整体管理中的应用状况。你寻求通过核心运营来解决社会问题,并表明你对社会有积极的影响,而不是消极的影响。不过,你应该更深入地研究,从更全面的管理视角,而不是ROIC。

CSR,Sompo日本Nipponkoa保险公司的高级顾问Masao Seki
明治大学工商管理学院教授

(2017年12月18日评论)

  • 2017年11月,Keidanren修改了公司行为的章程,以包括提供可持续发展目标(SDG)和联合国的业务和人权指导原则。我认为您对材料问题的审查还应包含这些组件。
  • 修订后的《企业行为宪章》的基石是实现“社会5.0”,即以人为中心的超级智能社会。一个实现可持续发展目标的社会就是一个达到社会5.0的社会。考虑可持续发展目标,或者更具体地说,实现可持续发展目标,也会通过创造商业机会让企业受益,这就是经济团体联合会在其《企业行为宪章》中强调可持续发展目标的原因。我认为作为一个全球集团,川崎集团需要一个故事来讲述。这与可持续发展目标有联系吗?您参与的哪些活动将导致社会5.0的实现?我希望你能描述一下,旨在实现无碳社会的活动是如何与商业战略和社会需求相联系的,以及如何从可持续发展目标的角度工作的。当然,实现低碳社会的努力是好的,但把这些努力展示给一个无碳社会会更好。你应该在假设无碳社会将成为现实的前提下,突出你的策略和故事。
  • 您应该提高人权的优先级排名。拿一个价值链的鸟瞰图,以确定存在的人权风险。从高风险问题开始,从事活动以防止侵犯人权。您在冲突矿物上放置的重要性太低。
  • 商业结构似乎是男性主导的,所以我建议你多关注促进女性参与工作,解决与性别有关的问题。
  • 遵守很重要。但每个人都知道。公司无法选择遵守,所以在物质矩阵中将其列出的程度是什么?

积分

三位专家都对“低碳社会”的重要性发表了看法,根据他们的观点,我们将这一类别分为两类:“低碳社会(基于产品的贡献)”是指通过提供低排放二氧化碳的产品来实现低碳社会的努力,“低碳社会(商业活动)”是指通过集团的业务流程来实现低碳社会的努力。订正的职类重新列在矩阵内。
“人权”被添加到物质性类别中,反映了一个专家的建议。

在遗产类别被设定之后,我们将四个结果定义为长期实现的首要任务,我们添加了一个类别的CSR问题,用于支撑管理基础 - 其他CSR问题将使我们能够提供四个结果。
由于我们的后续方法,我们改变了控制方法,因为四个结果的时间表与基于管理基础的CSR问题的时间表不同。

物质性类别按照GRI标准规定的管理方法监控。KPI定期建立和跟踪。


川崎集团铲球及其管理方法的企业社会责任问题


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