风险管理

有关我们的管理方法和风险管理倡议的信息,请参阅在这里(PDF: 227 kb)pdflink"src=

风险列表

承保风险

川崎集团将风险定义为“妨碍业务运作或实现组织目标的因素或现象”,并致力于管理所有分为外部风险或内部风险(后者进一步分为战略风险或业务风险)的风险。同时适当考虑与战略风险和其他风险相关的潜在有益影响。

涵盖的风险列表

风险类别 风险的名字
外部风险
危害 大规模的灾难
意外(由第三者造成)
政治/社会 政府或社会稳定
法律或监管修正案
技术 技术创新
市场环境 竞争对手公司
客户需求
经济 经济衰退
利益相关者 股东/活动家
有害的谣言
人权问题 童工、强迫劳动
内部
风险
战略
风险
愿景 视觉效果
决策 拓展新业务领域
资本投资
研究和开发
企业收购/合并
组织 组织结构的有效性
品牌 川崎价值(品牌)
公司治理 监督管理
商业风险
(部门)
销售 销售策略
应收帐款的收回
客户反应
发展 发展的主题
开发能力
设计 设计不协调
相关部门
设计能力
设计质量
采购 执行证监会采购
的指导方针
以适当价格采购
确保稳定的采购
合作伙伴
采购管理
合作伙伴
仓库 库存管理
(材料、在制品、产品)
生产 生产能力不足
生产流程管理
生产设施
工程操作 个人的管理
委托项目
质量保证 有缺陷的产品服务
物流 物流渠道管理
进出口手续
海外 国家风险
商业习惯
国内操作
网站
操作/维护
特定的当地条件
账户 会计方法
财务报告
税务
金融事务 利率上升
外汇汇率波动
资本采购
财务管理
养老金资产管理
公司库存
信用评级
管理 预算/规划/管理
评估业务绩效
目标和策略的一致性
公共关系 媒体响应
法律事务 合同条件
对法律诉讼的回应
信息处理/
信息泄漏
网络/系统故障
信息基础设施
CSR. 企业社会责任活动
外部报告 内部控制评价
信息披露
环境 有限公司2排放
环境污染
合规 组织不规范行为
员工的不正常行为
骚扰
遵守公司道德规范,
社会规范、法律、法规
反垄断和公平贸易法
出口管理
社会贡献 社会贡献活动
商业风险
(crossdivisional)
人员/劳动 人力资源/
人员不足
安全与健康管理
劳动管理
人员的就业条件
人权问题
业务操作 管理功能
附属公司管理
沟通
权力/限制
运营效率
外包
知识产权
(知识/技能)
知识产权
运营联盟
安全
信息共享
信贷管理
工作环境

集团级风险

在1920年财政年度下,整理了内部公司和商业部门所确定的主要风险数据,并公司风险管理委员会确定了13个类别的重大风险,可能对业务产生严重影响。这些风险受到负责监测的总部部门每年3月的监测。风险类别每年都有审查。

截至2021年3月31日的财年被确定为集团级风险

名字的风险 总部部门负责
监控
人类风险 人力资源规划部门
采购风险 采购部门
质量管理风险 全面质量管理部门
劳动、安全和健康风险 安全与健康管理部门
不完全市场反应风险 公司控制部
个人委托项目管理风险 公司规划部门
外汇风险 财务部/公司控制部
大规模灾害风险 风险控制部门
信息泄漏风险 资讯科技策略规划中心
合同风险 法律部门
合规风险 企业社会责任部门
开发和设计风险 企业技术部门
环境和气候变化风险 环境事务部门

需要全集团采取行动的风险

在2020财政年度,在集团层面的风险中,我们指定了三个需要整个集团采取行动的风险项目。为应付这些风险,总部各负责行动的部门均被指定在其职责范围内,主要负责制订和实施应对措施。

指定为截至3月31日的财政年度的小组行动的风险规定的风险

名字的风险 总部部门负责监控
大规模灾害风险 风险控制部门
网络攻击的风险 资讯科技策略规划中心
环境和气候变化风险 环境事务部门

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