公司治理

公司治理的基本立场

Guided by the Group Mission, “Kawasaki, working as one for the good of the planet,” the Kawasaki Group’s basic stance on corporate governance is to raise enterprise value through effective and sound management while forming solid relationships with all stakeholders, including shareholders, customers, employees, and communities, through highly transparent management practices. The Kawasaki Group is striving to further strengthen and enhance corporate governance systems as appropriate for its businesses and scale.


公司治理制度

To enhance the Board of Directors’ discussions of management strategy and other matters and to further reinforce the Board’s oversight function while facilitating nimble response to rapid changes in the operating environment, Kawasaki transitioned to a company with an audit & supervisory committee pursuant to a resolution passed at the 197th General Meeting of Shareholders on June 25, 2020.
川崎的主要审议机构,它们的组成和角色如下所述。

董事会

董事会由13名董事组成(其中,5名为审计和监督委员会成员),董事长通过董事会决议担任会议主持人。六名董事为外部董事(其中三名为审计和监督委员会成员),独立于业务执行。通过避免董事兼任负责特定业务的高级职员(公司内部总裁),公司寻求加强管理监督和业务执行的分离,从而进一步加强董事会的监督职能。
此外,提名咨询委员会和赔偿咨询委员会已被确定为董事会的咨询机构,以加强其审议审议的透明度和客观性。两个委员会的大多数成员都在外国人外面,每个委员会的主席都是如此。提名咨询委员会讨论了关于任命董事和其他官员的政策和该职位候选人的适当性。赔偿咨询委员会讨论了董事赔偿政策和董事赔偿制度的适当性。这些委员会向董事会提供报告和建议。

审计与监督委员会

审计和监督委员会包括五名董事,其中包括三名外部董事。为了确保有效的监督,两名内部董事被任命为全职审计和监督委员会成员。此外,为了确保财务报告的可靠性,该公司任命具有大量财务和会计知识的审计和监督委员会成员。

业务执行框架

Kawasaki通过了一名执行官系统,以促进对商业环境的快速变化的回应。为了加快决策,授权向业务执行决定的大量权力委派给执行董事会委任的执行董事和执行官。
Kawasaki维持管理委员会,主要包括执行董事和内部公司总统,作为总统的咨询机构。管理委员会讨论了对集团管理层重要的事项,包括管理政策,战略和挑战。
此外,公司还设立了一个由所有高级管理人员组成的高级管理人员委员会。该委员会根据主要由董事会和管理委员会确定的管理政策和计划发布业务执行政策。它还讨论管理问题,努力在集团管理中建立统一的共识。

Kawasaki的治理结构(截至2020年7月1日)

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